FUNGSI MANAJEMEN
A. Perencanaan (planning).
Perencanaan adalah proses dasar yang digunakan untuk
memilih tujuandan menentukan pencakupan tujuan. Merencanakan berarti
mengupayakan pengunaan sumber daya manusia (human resources), sumber daya alam (natural
resources), dan sumber daya lainnya (other resources) untuk mencapai tujuan.
Perencanaan telah dipertimbangkan
sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer
kerjakan. Di dalam perencanaan, manajer memperhatikan masa
depan dengan membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan karena setiap
pilihan dibuat berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana. Perencanaan penting karena banyak berperan dalam menggerakan fungsi
manajemen yang lain.
Contoh :
Kasus : Mengerjakan Tugas.
·
Planning (Perencanaan) :
Ø Menyiapkan alat-alat tulis untuk mengerjakan tugas.
Ø Menyiapkan tugas yang telah diberikan dosen untuk dikerjakan.
B. Pengorganisasian (Organizing).
Pengorganisasian adalah proses dalam memastikan
kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan
rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi. Pengorganisasian juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi
pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang
memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas. Aspek utama lain dari pengorganisasian adalah pengelompokan kegiatan ke departemen
atau beberapa subdivisi lainnya.
Contoh :
Kasus
: Mengerjakan Tugas.
·
Organizing (Pengorganisasian) :
Ø Mencari jawaban dari berbagai sumber.
Ø Membuat kata-kata sendiri untuk jawaban yang akan ditulis.
C. Pengarahan (Actuating)
Pengarahan adalah peran manajer untuk
mengarahkan pekerja yang sesuai dengan tujuan organisasi. Pengarahan adalah implementasi rencana, berbeda dari planning dan organizing. Pengarahan membuat urutan rencana menjadi
tindakan dalam dunia organisasi. Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan
menjadi imajinasi atau impian yang tidak pernah menjadi kenyataan.
Contoh :
Kasus
: Mengerjakan Tugas.
·
Actuating (Pelaksanaan) :
Ø Menuangkan semua inspirasi yang telah dibuat ke lembar tugas yang telah
dipersiapkan sebelumnya.
D.
Pelaksanaan (Controlling)
Pelaksanaan, memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini membandingkan
antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika terjadi
perbedaan yang signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan, manajer
harus mengambil tindakan yang sifatnya mengoreksi. Fungsi dari pelaksanaan adalah menentukan apakah rencana awal perlu
direvisi, melihat hasil dari kinerja selama ini. Jika dirasa butuh ada
perubahan, maka seorang manajer akan kembali pada proses planning.
Di mana ia akan merencanakan sesuatu yang baru, berdasarkan hasil dari controlling.
Contoh :
Kasus : MengerjakanTugas.
·
Controlling (Pelaksanaan) :
Ø Memeriksa kembali jawaban tugas yang telah dikerjakan, apakah sesuai
dengan tugas yang diberikan atau ada yang masih belum terlengkapi.
Komentar
Posting Komentar